SGMC

Nó giúp bạn làm gì

1. Duy trì ma trận KPI có cấu trúc

Ghi lại các chỉ số, mục tiêu, giá trị đo được, phân loại và người đánh giá quan sát theo một định dạng nhất quán.

2. Xem xu hướng và hiệu suất tổng hợp

Xem xét các thay đổi theo thời gian và đưa ra kết quả từ các nguồn, dự án hoặc các phòng ban vào một quan điểm quản lý có thể so sánh được.

3. Chạy các đánh giá lặp lại

Sử dụng danh sách kiểm tra và tiêu chí đánh giá để đánh giá hiệu suất bằng tài liệu phương pháp hơn là một phán quyết không chính thức.

4. Khám phá nguyên nhân với sự hỗ trợ của DMAIC

Tổ chức phân tích cải tiến thông qua Xác định, Đo lường, Phân tích, Cải thiện và Kiểm soát các giai đoạn khi phương pháp đó phù hợp với vấn đề.

5. Tạo và giám sát các kế hoạch hành động

Chỉ định một hành động, người chịu trách nhiệm, ngày đến hạn và trạng thái, sau đó theo dõi xem hành động đó có phù hợp hay không. đã được thực hiện và xem xét.

6. So sánh các tiêu chí quy định hoặc nội bộ

Ghi lại và so sánh các tiêu chí đã chọn khi công việc cải tiến phải đáp ứng yêu cầu yêu cầu về tiêu chuẩn, chính sách hoặc hệ thống quản lý.

7. Chuẩn bị các chế độ xem sẵn sàng cho quản lý

Sử dụng trang tổng quan, so sánh dự án và chế độ xem hành động có thể in được để hỗ trợ đánh giá các cuộc họp và theo dõi.